昨天，索尼高管吉田修平在接受采访的时候肯定了手机VR盒子的价值，他说，“实际上，VR是一种体验，而目前只是少部分人能体验到。因此，这种方便携带的手机VR设备很容易让人们与周围的好友分享，扩展VR的人群范围。”此外，《纽约时报》利用谷歌的Cardboard眼镜盒子发布新闻的事情也被众人一致看好，并认为将会对新闻行业产生巨大的影响。
诚然，VR时代来临之前，这类让人们拥有初次体验的设备发挥着巨大的作用。然而，以Cardboard眼镜盒子为代表的这类产品所做出的努力并没有被某些人认同。
最近，90后成功创业者、Oculus创始人Palmer Luckey在社交平台Twitter上用了这样的一句话暗讽Cardboard：
“(Oculus Rift与Cardboard的竞争)就像高级红酒(fancy wine)与泥水(muddy water)。”
当时，Luckey与网友热火朝天地交流Oculus Rift消费者版的定价问题。突然一个网友跑出来问“Rift拿什么和20美元的Cardboard竞争”。可能这个问题刺激到年轻旺盛的Luckey，在荷尔蒙飙升的情况下，他说出了上面这番话，暗指Cardboard是泥水。当然，这句颇有优越感和体现阶级性的吐槽迎来一波媒体和网友的“责难”。
然而，这并不是重点。
重点是他在Twitter和Reddit发表的言论。其中有一些值得一看，因为它们代表了Luckey的想法，也代表Oculus的价值观。
在Twitter上，Luckey通过 tweetstorm说了这样一番话：
再说一次以前曾经说过的：VR将会在每个人买得起之前成为每个人都想要的东西。随着技术的进步，成本会在未来不断下降。但第一代硬件是为尝鲜者准备的。
如果按照低价销售，可以确保市场范围最大化，但这种极端的方式不能协调成本与理想价格的矛盾。多个自主研发VR面板、高端光学、无穷无尽的专业硬件和制造的技术清单……那些都是我们研究开发出来的，并没有采用到现成的元器件。
Oculus引领了VR革命，也将以同样的方式引领市场对VR的检验，这不是巧合。第一个吃螃蟹的人总是难的。
有很多人希望只需花上几百美元，用上他们现有的低端笔记本体验VR。但我们并不这样想。我们正在努力让那些想要了解VR的人们真正了解它。我们不想卖给不了解情况的人。
而且，还在Reddit继续解释：
我特别想明确一点，即使(Oculus Rift消费者版)按照成本价销售，也不是人人都能买得起(中国的土豪怒了！)。我希望那些只知道我们推出VR头盔而不知道我们目标的人知道，我们的目标是尽可能扩大VR市场，以便那些内容开发者有足够大的前景和回报维持团队。
虽然这段话看起来有些情怀，又好像为他们售价高找借口，但是记者认为这背后体现的思路是对的：看准高端市场，自上而下去推动一款全新的产品。VR虽然号称有50年的历史(第一个VR原型设备出现于1968年秋，名为The Sword of Damocles，创造者为计算机图形学之父Ivan Sutherland)，但是对于多数人来说，这目前还是一个新的概念。由此，Oculus在早期阶段奠定品牌基础很有必要。
当然，这次定价讨论并没有得出一个结论来，但根据早前的Oculus CEO Brendan Iribe的说法，Oculus Rift加主机PC的价格大约为1500美元(折合人民币约9715元)。如果按照 Oculus “认证主机”的标准，Rift的价格可能会在400~500美元(折合人民币2590~3237元)。
另外，再补充一个让粉丝伤透心的消息。Luckey在此次讨论中说了，原本打算今年年底开启Rift消费者版预订的计划推迟到2016年年初。不过明年第一季度的发售计划保持不变。期待吧~~
